Consultoría
En el Área de Consultoría estamos ayudando a nuestros clientes en la generación de soluciones en tres dimensiones esenciales de la empresa:
- La definición e implantación de la Estrategia Corporativa
- La optimización de las Operaciones
- La revisión y optimización en la Gestión de Costes
La experiencia contrastada y formación de nuestros equipos profesionales nos permiten ofrecer servicios especializados en estos ámbitos, y específicos por sector de actividad de la empresa.
Estrategia Corporativa:
En estos proyectos colaboramos con nuestros clientes en la definición y puesta en marcha de estrategias flexibles que permitan la transformación o adaptación del negocio en tiempos cambiantes o inciertos.
Estas acciones tiene como objetivo el establecimiento de las ventajas competitivas y la generación de oportunidades de crecimiento que permiten a la empresa mantener su posición competitiva de un modo sostenido en el tiempo
La Estrategia Corporativa abarca desde la definición y cuantificación de las palancas de valor del negocio hasta la implantación de la estrategia y la medición y control de resultados de la empresa.
En el marco Estratégico estamos colaborando con diferentes asociaciones empresariales en proyectos basados en la cooperación entre empresas asociadas. Estas actuaciones están generando ventajas recíprocas entre las empresas mediante la búsqueda y ejecución en común de una o varias acciones que permitan alcanzar un objetivo preestablecido, optimizar recursos, reducir riesgos y aumentar con ello el beneficio empresarial.
Operaciones:
Ayudamos a nuestros clientes en la generación de nuevos modelos de negocio operativos y cadenas de suministro. Combinamos nuestra experiencia en compras, planificación, producción, mantenimiento, almacenamiento y distribución para conseguir robustez en los procesos de producción y servicio, la mejora de la calidad del proceso y la reducción de los tiempos de servicio.
Las acciones se enmarcan en:
Aprovisionamiento
Acciones estrategias y tácticas desarrolladas para optimizar el valor de los productos y servicios adquiridos y reducir el coste total de adquisición. Como resultado se incrementan los márgenes brutos, que impactan directamente en la cuenta de resultados de la empresa.
Eficiencia en Producción
Acciones y soluciones dirigidas a mejorar la capacidad de la empresa en el desarrollo de nuevos productos, mejorar los procesos de fabricación de productos o servicios y optimizar la planificación y programación de la demanda.
Distribución y Logística
Abarca las soluciones enfocadas a la mejora del servicio (nivel de servicio, coberturas, etc...) y la gestión de logística de transporte y almacenamiento de materiales.
Gestión de costes:
En los proyectos y actuaciones de Gestión de Costes ayudamos a las empresas a diseñar e implantar programas sostenibles de reducción de costes y control del gasto. Planteamos nuestra colaboración con un objetivo doble; actuar sobre los costes a corto plazo para generar cash flow y al tiempo implantar unos procesos sólidos que permitan gestionar el crecimiento futuro. La empresa necesita mejoras sólidas y sostenibles en el tiempo, con foco en el corto y el medio plazo. Por ello, agrupamos las diferentes acciones en tres tipos básicos como son:
Control Presupuestario
Incluye las acciones destinadas a implantar una cultura de Control Presupuestario por Centro de Coste y partida presupuestaria en la empresa, abarcando desde la concepción y definición de los Presupuestos anuales hasta el control mensual de desviaciones y cumplimiento.
Contabilidad Analítica
Acciones y soluciones dirigidas a mejorar el conocimiento de los costes y rentabilidades generadas por producto, cliente, Unidad de Negocio. Con ello nuestros clientes ajustan las rentabilidades generadas por unos y otros y pueden adaptar las políticas de pricing.
Gestión Financiera Eficiente
En este ámbito estamos implantando acciones para la aplicación de las mejores prácticas en los procesos administrativo-financieros, la creación de nuevas capacidades analíticas y de gestión y el uso de la tecnología como soporte a los procesos